天锐灵动区域公用品牌战略智库12年的实战经验：行业的创新往往来源于本行业之外！

行业的思维往往是强者造就的，陷深了是个危险的事。

纵观区域公用品牌，主官方和运营方都喜欢以自己行业的标杆来作榜样，喜欢从同行身上找办法、借经验。每个人都顺着别人的藤摸自己的瓜，从产品同质化，摸到包装同质化、摸到品牌同质化、摸到渠道同质化、摸到销售同质化、摸到推广同质化，走完一个循环后摸回了思维的同质化。

而说到底，思维的同质化才导致的营销僵局或者瓶颈。

同样，历史经验告诉我们，自古以来，创派祖师往往是后人难以超越的高峰。

其实，现在回首看去，行业特殊论往往成为企业做不大的陷阱。因为行业思维、标准往往是强者造就的，而弱者的生存机会是打破，不断的、持续的打破，要想破局，就必须以搅局、颠覆、创新者的身份，杀出一条新血路，打破市场局面，打破行业规则，闯出自己的一片新天地。

放眼各行各业，创新往往都不是来自于本行业。

所以天锐灵动营销策划坚持大跨度作业，坚持多行业视野，坚持三年内一个行业只服务两个品牌的原则，均以区域为基点，重新审视行业格局和我们自己所谓的行业经验，有意识地去除惯性思维。

帮助区域公用品牌打破思维桎槁，打破行业界限，打破商业模式，打破产品形态…

总之，我们现在的区域公用品牌需要横向思维，需要横向打破，不断的打破，一句话“不破不立”！

再往区域公用品牌策划行业看，众多形成了知名案例的公司开始走向细分，比如茶叶、水果等，也同样在拿着“行业特殊论”作为噱头，吸引众多的其它区域公用品牌乖乖的掏出口袋里的银子，我们不否认其中确实有很多值得我们学习和尊敬的公司，但是更多的则是：除了其代表案例之外，后期做的大多数案例往往都没有达到实际效果，而羞于启齿。

毕竟脑力工作，不可能无限撼动一个行业，这实在是有点反常规！

最可怕的不止于此，天锐灵动甚至知道很多公司在“流水线”式的生产策划。

如此种种，效果可想而知。

其实，这些公司也同样证明和解释了——行业的创新往往都不是来自于本行业。

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